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对于创业找合作伙伴的三个误解

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发表于 2020-5-21 19:32:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  :说:“项目缺少首席技术官。有什么法能快点找到技术丹尼尔吗?企业家问这个问题时,可能对招聘业伙伴产生了三种误解。

  观念1

  第一个观念是把团队建设想在项目计划的最后。

  首先,项目团队建设过程也是创始人形成团队协议,形成共同目标的过程。而且,这项协议和目标不是创始人灌输给其他合作伙伴或团队成员的。

  合作伙伴能否全心投入创业项目的关键是从内心形成“心情”,从内心到动说服创业者的想法,确定其创业项目的可行性,自然生如何融入项目,调动自己的积极因素和资源,发展项目的激情,这称为“参与感”。因此,在这个大舞台上,创始人起到了引导项目方向、启发创业意志、刺激创业精神的作用。

  在创业者找到人之前,如果觉得自己的项目“都准备好了,只欠东风”,就不用自己一个人,找别的伙伴了。即使是要和你一起创业的能人,对项目也完全没有“参与感”,只是机械地完成创始人的命令,这些能力者为什么要和你一起创业呢?在大公司做稳定的工作不是更好吗?创始人也需要从项目角度更全面的项目计划和三维实现方法,合作伙伴的智慧和资源是这个计划过程的关键因素。第二,当你觉得你的创造性想法或创业计划不错的时候,如果需要独自完成,就等于承认了不能用自己的技术。那么你必须客观地承认你的项目在技术可行性上没有得到充分的证明。也许在未来,你会发现你的项目在执行过程中在技术上是不可能的。以上的情况是没有技术障碍,容易被别人复制,被大公司赶超。因此,与其他合作伙伴的启动需要更长的时间。

  一般来说,创始人在项目创业期间通常有70%在找人,项目运营期间后这个比例会有所调整,在团队中,创始人要和他们一起“工作”,投入更多的精力一起攻克。在与技术、市场合作伙伴的良好沟通的基础上,不要对研磨的产品有“一切准备就绪,只欠东风”的错误想法。第三,值得注意的是,也不需要很多有能力的人或伙伴。每个人都有“参与感”,它往往不能形成统一的意见。

  观念2

  第二个误解是希望能迅速找到合作伙伴。创立队的成立是创业从意识到实践的第一步,也是重点,要慎重。如果一个创业者对投资者说:“我带来的技术伙伴。“上周参加活动的时候认识的嘛”,创始人本人对技术合作伙伴的了解时间还很短,不能说已经建立了相互完全信任和合作的基础。这样轻率地合作成为伙伴,显示了这个创业者在决定行动的过程中的草率。另一方面,展示了这种创造


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发表于 2020-5-21 19:32:27 | 显示全部楼层
跟我一样,不错。
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发表于 2020-5-21 21:26:41 | 显示全部楼层
回头看我的创业历程,是不断寻找不断纠正的过程。
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发表于 2020-5-21 21:40:17 | 显示全部楼层
创业是非常艰苦的,而且需要一个渐进的过程,真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。
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