查看: 7|回复: 2

创业者们的福利来了创业初期打造高效团队的8条黄金规定

  [复制链接]

该用户从未签到

3

主题

12

帖子

24

积分

等待验证会员

积分
24
发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
part-00304-846.jpg

  1989年,经营学家to共同发表了管理学界非常有名畅销书《Teamwork: What  Must  Go  Right/What  Can  Go  Wrong》 (中翻译《团队合作:对错之间》,上海财经大学出版社2004年中译本)。当时,拉夫斯托是卡迪那健康公司的组织绩效高级副总裁,在组织建立和维护成功的团队和协作进程面具有丰富的经验。

  这本书中最普及的理论之一是关于高效团队,必须具有以下8个特点,这被称为“8条黄金法则”。参考如下:

  (1)明确而刺激的目标(a  clear,elevating  goal)。高成就的团队必须等待明确、容易理解的目标完成,这些目标必须让会员确信最终会取得非常有价值的结果。

  (2)基于结果的团队结构(results-driven  structure)。这个结构包括明确的角色和责任、有效的沟通系统、如何检测个人绩效和提供反馈,以及强调基于事实的判断。

  (3)有能力的成员。团队成功的重要因素是慎重选择团队成员。成员必须具有两种必需的能力。其中技术能力是团队的最低能力要求。个人能力是个人沟通、陈述和解决问题的能力。

  (4)一致。成员们可以就团队要追求的共同目标达成协议,贡献自己的热情和努力。

  (5)合作的气氛(collaborative  climate)。成功团队的本质是团队之间的合作。要营造良好的工作氛围,诚实、开放、尊重、言一致等基本要求必须先行。

  (6)卓越的标准。团队绩效必须有明确、有意义的标准。当然,团队的成果取决于成员的集体努力。因为只有满足高标准,才能造出优秀的团队的压力。

  (7)外部支持和批准。的外部支持和认可(external  support  and  recognition)。团队需要向外界提供资源和支持,同时承认团队的成果。(8)有效的领导。适当的领导者对团队合作有很大的影响,有效的领导者可以跟随成员,为组织的愿景和目标共同努力,为组织的变化制定计划和议程。

  正如作者所说,包括上述8个优秀团队特性在内的书中总结的理论成果是基于对6000多名团队成员的研究。作者强调:“这些成员存在于整个业务领域,戴尔的研究将评估团队、他们的领导和同事,或以公开或秘密的方式进行评估,在整个过程中使用单一的标准和开放式问题。”


该用户从未签到

2

主题

24

帖子

45

积分

新手上路

Rank: 1

积分
45
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
创业是非常艰苦的,而且需要一个渐进的过程,真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

3

主题

13

帖子

27

积分

等待验证会员

积分
27
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
做人要大方、大气,不放弃
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|快速浏览|sitemap|润看社区

GMT+8, 2020-5-27 00:52 , Processed in 0.082564 second(s), 28 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表