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对于初期创业者们如何避开那个致命的技术陷阱

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发表于 2020-5-21 21:48:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  不是技术早期创业公司怎么能不落入这样致命的技术陷阱。

  1.提前扩展

  这是早期创业公司最容易犯的技术错误。也就是说,公司还太小,在产品和业务还没有完成的情况下,将时间和资源用于技术上的大规模建设。

  在达到产品市场适用性之前进大规模扩展是浪费技术资源,很可能对早期创业公司产生破坏性影响。因为这种创业公司通常资金少,工程师的数量也不足。

  如果早期扩张对早期创业那么具有破坏性,为什么还经常发生?

  第一,扩大在一定程度上可以解决问题,对技术团队有吸引力。Twitter早期版本的程序实际上比较简单,但是用户数量的大幅增加导致了大量数据的流入,导致Twitter更频繁的卡尔顿,甚至停机。解决这些巨大的挑战对技术团队成员来说很有吸引力,但由于这种吸引力,技术团队倾向于提前扩展。

  第二是完美的追求,很多在大型技术公司工作的工程师熟悉公司拥有的完美系统,难以承担“技术负债”。同时,他们倾向于在技术路线图中围绕未来需求进行超大规模优化和提前准备。因此,如果公司的用户较少,产品功能比较简单,则不要提前准备尚未存在的用户和尚未完善的业务要求,而是为现有用户改进功能和改善用户体验。

  无论是公司的创始人,还是技术、产品团队的领导者和成员,都必须明确表明围绕解决用户(客户)的要求而工作的原则。

  2.使用过于新颖、未经验证的技术

  进入创业公司的工程师通常具有很强的创新能力和创新意志。他们想使用最新技术构建非常酷的功能,包括新语言、工具等。此策略可能在短期内有效,如提高某些产品的易用性或执行速度。但是,最新的技术往往表示未经验证的东西,并提供一些吸引人的特性,但是却很难预测有什么缺陷,在哪里出现问题。

  新技术同时代表了技术生态的不足和资源的不足。不是很多人在用,而是遇到问题,没有现成的解决案,工程师的工作难度一定会提高。例如,您可以使用相对成熟的技术更快地执行相同的功能,在问题解决后,您可以将更多的时间和资源投入到产品和功能的改进上,这是前所未有的。使用新技术需要更多的时间,即使出现问题,工程师也必须自己寻找解决方法,提高功能所需的资源和时间更少,未来可能还存在隐藏的危险。作为技术出身的创业者,对这种情况有很好的解决方法,但对于非技术出身的创业者来说,选择可靠的技术合作伙伴是很重要的。管理团队层面明确用户和客户优先原则,保持技术优势,明确为产品和功能提供服务的战略,然后与技术团队的工程师同步这些原则和策略,以确保公司的资源不会因选择错误的技术路径而浪费。

  3.雇用不合格的工程师

  创业公司在雇用工程师中最容易犯的错误之一是寻找“摇滚明星”的倾向


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发表于 2020-5-22 01:22:10 | 显示全部楼层
互联网经历够丰富,佩服。
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发表于 2020-5-22 03:56:11 | 显示全部楼层
永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。
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发表于 前天 08:53 | 显示全部楼层
如果你改变不了现实,那么你就得去学会改变自己
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