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创业者创业前需要知道的那8件事

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发表于 2020-5-22 12:18:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  没有什么能为自己业做充分的准备——但是可以向去过那里的人学习。(阿尔伯特爱因斯坦)。们询问了The  Oracles的8位创始人和顾问,希望他们一开始就知道。这就是他们说的。

  1.创业是马拉松。

  纳斯达克我们启动Bluemercury一年后倒塌了。如果一年半没有办法筹集风险资本,我们就要把握如何利用收益和现金流来建立我们的业务。现在公司经历了两次经济衰退。

  很多企业家都致力于如何在几年内停止工作。但是事情总是在变化,生活很少像你计划的那样有效。相反,从长远来看,重点是建立伟大的公司。请记住,创业不是短跑,而是马拉松。-Marla  贝克,联合创始人兼首席执官Bluemercury获得[0x4e  22]300万美元;M-61 skinalicare和Lune  Aster化妆品的制造者

  确保您对产品或服务有要求。

  企业家精神需要更加努力工作,比大家想象的更了解自己。它有丰厚的报酬——但没有保证。请记住,当当事人变得强烈,你现在已经没钱了,而你想退出的时候,销售可能无法解决所有问题。但是如果没有销售,你就解决不了问题。

  茁壮成长的公司致力于持续盈利,以应付经济衰退等不可预测的事件。在开展业务之前,进行研究,了解数据,确保产品或服务有市场和要求。每个销售都必须有盈利,希望有50%。这样就有了雇佣一流选手的钱,可以专注于你想做的事情。记录一切,建立系统,所以任何人明天都可以完成工作。但是先学会销售!-EpekData和BrandLync的创始人和首席执行官Matt  Mead

  3.我知道你一开始不能做好。

  不要进入信息收集模式。进步的唯一法是采取实际措施--立即采取措施。然后必须迅速起床,分析结果,必要时进行更改。第一个--甚至第二个或第三个--可能不准确。但是如果灵活的话,可以转动。

  避免过重的经费。想办法快点赚钱,拿到预付款。拥有的现金越多,就越能计算风险-该做的事。没有缺点,你就不能有上升空间。相信会投资并送货上门。“失败”时请考虑反馈。每当在现实世界中测试理论的时候,都会得到反馈,告诉你如何改进。你实际上失败的唯一方法是放弃。-代理成长秘密创始人[0x4e  23][0x4e  24];教企业家如何启动、开发和扩展有助于企业发展的营销机构请耐心等待,看是否有足够的钱。

  任何做新事业的人都应该充分理解在创业阶段生存所需的时间表和资金。希望你知道我需要多长时间才能达到蓬勃发展我的业务的收入水平。

  失败的中小企业近一半没有足够的资金。产生预估收入所需的时间超过预期,并检查是否有替代资金来源。每个创业公司的利润日程都不同,失败总是可能的。但是如果资金充足,就可以大大减少可能失败的事情

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发表于 2020-5-22 12:18:34 | 显示全部楼层
回头看我的创业历程,是不断寻找、不断纠正的过程。
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小胜凭智,大胜靠德
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