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创业者(企业)该如何建立一个合理的创业团队的构架

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  为了企业可持续发展,人才培养、企业化都需要长期考虑。2018年教师节,马云在阿里退休时的演讲中这样说。“今天的阿里巴巴不是那项事业、规模和已经取得的成绩,而是最令人惊讶的是,们变成了一家由真正使命的愿景驱动的企业。我们建的新合作伙伴机制,我们独特的文化和优秀的人才,为公司的遗产奠定了坚实的制度基础。”

  这三点都是关于人才和企业文化的,没有一个与工作直接相关的。

  在股票投资活动的“融资”四个环节中,融资通常是基金经理的责任,撤资是很重要的一部分,但日常环节主要以“投资”和“管理”为中心。

  “斗牛”就像霍伯赛马。霍弗胡马能否跑得好有两种说法。一个基本上是以生命和眼光,选择的话就冲出去。不然怎么扔也没用。

  也有人说,起伏很正常,陪伴公司的过程很重要。创业公司的增长决不会顺风顺水,在不同的阶段会遇到不同的挑战和问题。

  公司创业时期,投资者可能在看技术过重、商业落地等长版。但是在成长期间,尤其是扩张期间,用产品或销售能力支撑整个公司不再困难,而是取决于体系结构。在这里,温柔的因素在领导、组织、运营、文化等面发挥着越来越大的作用。

  特别是公司达到一定规模(如150人以上)后,公司管理的复杂性增加,公司管理人员也开始创业时,三四人重复扩大到十多人,在很长一段时间内,人数可能没有太大变化,但是核心管理人员队伍的领导能力需要持续改善,“组建团队”尤为重要。

  比喻乐队的发展:只要三四个人,成员们就各有特长,任何人都可以像爵士乐队一样即兴创作,自由自在。如果球队像室内乐团一样发展到一定的规模,根据规定的乐谱需要很多排练。

  团队规模进一步扩大,成为交响乐团,数百人不得不分成不同的声部、指挥、声部的首席,依靠简单的人力技术互补,就能创作出和谐的音乐。随着公司在一定规模的增长,管理层能否形成合力,能否顺利传达公司战略,高效执成为亟待解决的问题。

  钛资本下一代企业级技术投资者投资者投资研究公司第20届世界领先的组织和人才咨询公司——辉煌的国际首席合作伙伴邹克非发表了对创业的高管团队建设和人才培养的看法。邹克非基于由IBM  GBS、安永等合作伙伴组成的20年管理咨询经验,致力于提高企业高管团队的领导能力和组织能力,促进了许多企业的健康发展。建立具有竞争优势的人才开发体系

  根据邹克非对企业人才开发的研究,构建具有竞争力的人才开发系统需要遵循以下四个步骤:

  第一步是建立标准

  分析战略需求,确定企业战略对未来核心领导的要求,建立人才任用标准。就是正确地思考企业需要什么


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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
任何一种行业,如有一窝蜂的趋势,过度发展,就会造成摧残。
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
下一个世纪的企业家将和我完全不同,因新世纪企业家的成功取决于科技和知识,而不是钱。
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
小胜凭智,大胜靠德
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
回头看我的创业历程,是不断寻找不断纠正的过程。
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
做人要大方、大气,不放弃
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