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创业公司如何高效地开会?

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发表于 2020-5-22 13:18:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  "天下武功不破。".高效会议是推进公司治理和提高组织决策效率重要手段。

  Robert's  rules  of  order(Order)6月(Robert  ' s  Rules  of  Order)分享了《罗伯特 议事规则》(

  在公司会议上,们还一起学习了Amazon始人和CEO  贝佐斯出色的表达能力。例如,您强调了idea不是直接使用PPT,而是以结构化描述的memo开始。

  使今天的会议更有效率的5大法则从IDG资本从风险企业蘑菇租赁共同创始人龙东平那里,根据国内外经验结合公司会议惯例,摸索出了更适合国家条件的会议法。被称为“天下武功”的这一点也是创业公司反击拥有更多资源的大企业的重要一点,——是只有更有效的决策效率和执才能以轻松的姿态向跳舞的大象挑战。

  第一,尽可能小规模地控制会议,如果三个人能开,决不是第四个人

  召集很多人听会议,也许想表明你的权威,或者发起人想推卸责任,发球本实际上是“当时所有人都参加了会议,现在出了问题,所有人都要负责”。

  这就是将与乔布斯会议无关的人直接赶出会议室的方法。“你在这干什么?你走了。”《疯狂的简约 Insanely  Simple》记载了这个细节:乔布斯突然停住,指着洛丽说:“你是谁?”,冷静地解释说,[0x4e225]被要求参加此次会议主要是因为他还参与了营销项目的一些事项。乔布斯听了以后,礼貌地邀请了她。乔布斯也表示:“洛丽,我认为我们不必参加此会议。谢谢。”

  太棒了。洛丽好像也很舒服。与其说是参加与自己无关的会议,不如说是要求参加。事实上,微软集团也是这样。每个人都想进入大群人,但每个人都想在小群人里说话。很多人压力大的话,大家都不想说。乔布斯也拒绝了总统奥巴马的会议邀请,他认为这是一个大型科技公司的小型会议,但奥巴马邀请的人仍然太多。第二,没有电的会议

  不知从什么时候开始,很多人喜欢开会,拥抱电脑,就像烟不散的感觉。坐了下来,看着电脑屏幕忙碌碌地工作,好像是天籁。但是我的重点是,开会的时候,除了主持人想拿电脑展示文件以外,其他人不要带着头带电脑。

  开会前先考虑问题,在会上直接沟通是理想的。可以用不通电的那种方式进行简单、直接、毫无顾忌的讨论吗?

  第三,注意不要与PPT分离。

  乔布斯 PPT会议非常反感。有趣的是,他对外发表的PPT是很棒的水平。他说:“我很不喜欢人们用那张幻灯片说事情。他们宁愿用PPT说明问题,也不愿亲自用语言说明他们的想法。

  沟通和冲突,要直接从会议桌上扔问题,而不是给我提供一堆PPT

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发表于 2020-5-22 13:18:26 | 显示全部楼层
征服自己需要更大的勇气,其胜利也是所有胜利中最光荣的胜利。
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