查看: 4|回复: 0

创业路上没有一帆风顺总有坎坎坷坷

[复制链接]

该用户从未签到

5

主题

10

帖子

20

积分

等待验证会员

积分
20
发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
下载 (1).jpg


  “人生就像一盒巧克力。你永远不会知道下一个是什么。"

  “虽然是硅谷5位最成功华裔企业家之一,但在恢复大学修学能力考试的时候,虽然通过了清华,出国的时候,在硅谷热潮的时候,在[0x4e  20]业,在回国热潮的时候回国,投资热潮的火热。”邓锋认为自己的人生发展是顺应时代潮流实现的,但回顾多年创业的经验,他仍然感到波澜壮阔的互补。

  “好企业会挤掉。2011年11月的一个晚上,在清华管理学院举的企业家讲演会上,邓锋这样感慨道。”要移民到第一代美国,必须在美国中没有资本,没有资源,只有靠自己的勤奋和才能成功[0x4e  27]。"想"

  邓锋的话概括了海外中国人的创业声音。

  走危险的路

  对[0x4e224]影响最大的是英特尔的前任CEO,[0x4e  24]在“英特尔”,他和我一样是第一代移民,从一个技术人员到管理人员,再到战略师。他是我创业学习的榜样。单击

  邓锋创立时,美国 硅谷在当时的同一时期是硅谷的创业热,和其他创始人一样,迈出第一步是最困难的。另一面,[0x4e224]当时在[0x4e220]著名公司3354 英特尔工作了4年,按照英特尔惯例,工作了5年的员工将得到数百万美元的丰富股票和期权奖励。舒适的生活很容易得到。另一方面,如果开始工作,妻子新生孩子的话,每月要交很多房租和保姆费。

  一边是坦途,一边是风险大。邓锋承认这是他人生中的一大挑战。创始人骨子里的不安和硅谷的创业氛围给了邓锋最大的勇气。硅谷是“企业家乐园”的人每天都能听到创业成功的故事,由于“硅谷化”的感染,我们从他家客厅出发,1997年,邓锋离开了英特尔虽然不是邓锋最初创建的,但在NetScreen创建之初,邓锋走了弯路。“早期产品完全基于自己的想象,不是市场化的产品,完全不能使用。”

  幸运的是,邓锋选择了快速增长的新兴产业。ASIC安全芯片的速度和效率使NetScreen的产品在世界范围内迅速就位,并成为新一代防火墙的标志。

  “人要想一点,改变不同的想法,走不同的路,冒风险。”邓锋这样总结的话,他认为自己是个“大胆小事小胆”,即喜欢冒险的人。“很多机会你不能慎重考虑。想清楚的话,就太晚了。”

  山谷也是最好的时刻

  美国 硅谷实际上是创业的摇篮,在硅谷创业初期,风险投资给了资金邓锋很大的帮助。首先是天使投资者,然后是[0x4e227]著名的风险投资机构—— 红杉的资本。经过几年的融资,邓锋整合到了8800万美元。

  不是所有的东西都在顺风中帆。资本在企业发展的道路上提供了最大的帮助,同时也带来了最大的风险。2000年2月,一家[0x4e227]上市公司花9亿美元交换股票,收购了NetScreen。因此,随着股市暴跌,NetScreen的市值从9亿美元降到了3亿美元。

  回忆那个时期是[0x4e224]在美国创业最困难的时刻之一。当时硅谷最缺乏的是人才。(创业)一看到NetScreen出了问题,每天都接到猎头公司的电话。对一家技术企业来说,人才是企业的全部。

  “犯错误的最好方法是承认错误。在此期间,邓锋作为咨询师,找所有员工进行了对话。他通过对话得知,在企业创业阶段,大部分职员对企业有着深厚的感情,这让我很感动。邓锋的动员后,核心员工都活了下来。与此同时,邓锋还与收购他们的上市公司负责人进行了交谈。说服那家公司同意放弃收购。

  据邓锋透露,该公司的最低时间也是公司文化日程和凝聚力的最佳时间。这段时间一起受苦的人是以后最稳定的职员。有相同想法的人。这个经验使邓锋本人也沉淀了。不再急于出售公司,专管市场,使公司成长壮大。2001年12月11日,NetScreen成功地在纳斯达克上市,截止上市日期,股价上涨了50%。从一开始的创业开始几年后,以42亿美元卖给了一家网络设备公司。几年来硅谷一直在上演狂欢故事,公司的兴衰不断。环境变化使邓锋叹息。对于这个创业经历,邓锋总结说,上市只是瞬间的快感,真正享受的是创业的过程,像战士一样不断战斗的过程。最值得骄傲的是,能坚持到反映创始人责任、心、忍耐、理想的最困难时期。

  继续从头开始

  2005年带着妻子和孩子回国,回到中国,这次他决定在北京 清华科学公园科学技术大厦刚刚竣工的办公楼进行风险投资。这次创业对邓锋有三大挑战。一是创业环境从美国变为中国,多年旅居生活期间中国的环境也发生了变化,眼前的一切都很陌生;二是从一个技术出身的企业家到培养企业的投资者的身份转换。第三,邓锋再次回到创业企业,又是一个全新的开始。

  在报纸的求职栏里找秘书和司机。邓锋开始了全新的挑战旅程。基于对业界的了解,邓锋投资了几年多的公司。北极我们现在手动管理6个基金。

  “很多人的商业准则是,在合作中,我必须谈论最好的条件。不管是什么事,都是我方获得大份额,对方获得小头目。这样做的结果是,你传播了错误的社会价值。你不是使整个社会的财富更大,只是损害你事业伙伴的利益,使自己的利益最大化。我的意见是,对业务伙伴不能从敌对的角度看,必须集中精力创造长期、双赢的局面。”邓锋我认为创始人的价值对企业来说尤为重要。无论企业直接雇用还是风险投资项目,邓锋都非常重视这一点。

  “最初的投资是投资。我认为,如果有失败的经历,可以给创业者加分。只要他能从失败中获得经验。作为企业家,邓锋认为创业初期必须有高于财务收益的理想,他自己的最新理想是培养世界中国公司,培养世界中国企业家,创建世界中国风险投资。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|快速浏览|sitemap|润看社区

GMT+8, 2020-5-27 01:09 , Processed in 0.083154 second(s), 28 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表