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创业好团队都有哪些特点?

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发表于 2019-12-2 11:50:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

“团队”重要性大家应当都是了解的,正是因为马云有了“十八罗汉”的团队,才有了今天的阿里巴巴,所以对于初企业来说,你要做的不一定要快速的去招兵买马,而是要找到合适的团队,们天天讲好团队,但是都是一个泛的概念,那么,真正的创业好团队都有哪些特点?我们一起来看一下。

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(一)一个勇于承担责任的领导

每家公司可以算是一个团队,这个团队有没有一个领导,当然有,我们每一个小部门也可以算是一个团队,这个团队也同样有一个领导。可是领导大小的组织都有,关键是这位领导是一个敢于担当的领导,还是一个推卸责任的领导,遇到困难他敢于迎难而上吗?还是一个好事自己都揽过来,不好的事、担责任的事马上推给别人。

有太多的企业中层管理者,好事都自己拿走了,给权力愿意要,给好处没问题,有功劳争抢着上,但是真正需要承担责任、付出努力时,却不愿意冲锋在前,藏来躲去,这显然不是一位优秀称职的领导所为。

领导,权力比一般的人大,资源比一般的人多,能力也大多比一般的员工强,这就意味着他们身上担的责任也同样更大了,因为任何组织其责、权、利是对等的,如果这个不对等了,公司就会有矛盾、组织就会产生隐患。

领导,领导,应该是“领”着大家“不倒”,应该是给大家信心的那个人,应该是大家愿意跟随的那个人,您的员工都认为这个月没有希望了,可一看到您,又重燃了战斗的信心,您的团队今天情绪非常郁闷,但看了您的状态,大家又找到了感觉,我们发现优秀的领导往往可以做到这一点,永远是给大家信心和希望的那个人。

但是他同时又承担了多少压力,又有谁关注过呢?所以,作为一个优秀的团队,一定要有一位领导,而且这位领导,一定是勇于承担,敢于担当的那一个。

(二)一个清晰明确的目标

每家公司都有一个业绩目标,我们每个部门也都有自己的年度、月度甚至是每一天的目标,所以目标是一支卓越团队必备的第二个要素。您们的团队有了一个敢于担当的领导了,有目标吗?目标可能也有,但是您的目标清晰吗?您是清晰了,您的员工清晰吗?您的员工清晰的是今天的目标,还是公司全年的目标他都心中有数?您随便问一个公司不用很优秀,也不必很差的员工,您问他:我们公司今天的目标是多少?

这个问题在贵公司有多少人可以答对?如果只有少数人能答对,甚至大家不知道,请问:“您的员工每天上班干什么来了?是来上班的吗?”没错,是的,他真的是为了上班而上班的!不看在钱的份上,他可能早就不来了。因为您的那个公司目标跟他没有一毛钱的关系!不是他不想有关系,是您没有告诉他;不是您没告诉他,您也告诉过,但是他没记住;但是对不起,他没记住就等于没告诉。

如果员工每天从早忙到晚,连公司今天的业绩目标都不知道,公司今年往哪个目标去,会干成什么样他都不知道,他凭什么来跟您混,还要混那么久呢?他都不知道您要把他带到哪里,他凭什么跟您混?因为那个目标仅仅是您自己的,而不是他的,所以公司老板,您就是公司最负责任的人!所有人只会对自己的目标负责,而不会对别人的目标负责。您也有机会让员工为公司的目标负责的,但是我们并没有做到位。

太多的公司,很多美好的远景只停留在老板、高管的脑海里,而团队对此一无所知。为什么不让团队知道,为什么不把公司目标远景来与员工共享呢?您不共享就跟他没关系,您不让大家知道公司要往哪走,员工也不让您知道他想往哪走。对公司目标、远景规划越认可的人,才是真正可以与公司走的越远的人,不是吗?其实公司的目标、包括规划与远景都是凝聚人心非常重要的手段,但是很多企业并没有意识到这一点。

(三)团队的三个统一

一个有战斗力、竞争力的团队,还要具备三个统一:统一的声音、统一的动、统一的思想。

1.统一的声音

一个团队一定要有统一的声音,而且只能有一个声音,而这个声音就是应该来自于老总的声音!如果是部门,那就是来自部门领导的声音。声音一多,大家就不知道听谁的了,尤其是这个发出声音的人,在公司或是部门当中很有影响力,比如公司的元老、公司的技术能人等,那这个声音的杀伤力将无法想像!

一位老板花了大半年的时间,终于想出了一个相对不错的案,兴致勃勃的在会上跟大家公布分享他的想法,可只要有一个不负责任的副总,在散会时自言自语的一句话“我看这事可能够呛!”虽然他只是自言自语,他自己都没有感觉到什么,但却对整个团队带来巨大伤害!员工们会马上意识到:高层思想不统一呀?他们还没达成共识呢,这事靠谱不?我在工作中执行不执行?听谁的?

2.统一的行动

一个团队当然其行动也要是统一的,动作一致,领导让我们往东,我们就往东,让我们去西,大家都去西,而不是大多数人往东,却总有人往西;公司要求穿职业装,大家都按要求穿,而不是大多数人穿,而有人却不穿;来到马老师的课堂,要求把手机调成振动或关闭,有人关机,却有人没有关;这显然不是一个优秀团队的表现。

3.统一的思想

其实统一的声音、统一行动,都来源于统一的思想,当大家思想统一的时候,您才会发出统一声音,才更容易去执行公司统一的战略。

综上所述,我们的团队具备三个统一吗?我们团队是卓越的,还是平庸的?是团队还是团队伙呢?我们不防用这三个标准衡量一下。

关于“创业好团队都有哪些特点?”的全部介绍就到这里了,你的创业团队是否具有这些优点呢?好的企业从来都不是单打独斗,团队是很重要的一部分。


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发表于 2019-12-2 11:50:42 | 显示全部楼层
第一点找个合伙人真不敢苟同合伙人不是你觉得靠谱就能靠谱的生意不是童话故事
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发表于 2019-12-2 11:50:42 | 显示全部楼层
一共就三个人的小店,还安排一个品牌战略,具体干什么?!
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发表于 2019-12-2 11:50:48 | 显示全部楼层
胆真大,不会生炉子,不会用液化气灶就敢去搞餐饮。
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发表于 2019-12-2 11:50:56 | 显示全部楼层
确定是搞加盟连锁出身?自己创业就跟餐饮小白一样?加盟需要帮人选址,前期活动,店面后厨优化,辅助加盟商经营等等,不说什么都精,但是必须什么都懂吧,这不明显啥啥都不会嘛!
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发表于 2019-12-2 11:50:51 | 显示全部楼层
下次开小店,你还想办法找个合伙的话,你会输的的更惨,像这种小餐饮能自己独立开就自己独立开,本来就不大的店面利润蛋糕就那么点,你还想几人分呢,本来招两服务员搞定的事非要合伙,只能说明你没有能力,不能吃苦,我开了5年冒菜,全是自己一人打理,生意好多请人,生意不好就少请人
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发表于 2019-12-2 11:51:06 | 显示全部楼层
现在做餐饮就是为房东打工
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发表于 2019-12-2 11:51:11 | 显示全部楼层
你的经历只有过来人才懂,不过我很赞成你的创业经历,我当初创业遭遇和你差不多,都是先拿餐饮来试水,不到一年时间果断放弃改行,现在从事教材销售生意也过的去,我劝大家下海创业要慎重,不要光看别人人前显贵,也看看别人背后招罪,
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发表于 2019-12-2 11:51:08 | 显示全部楼层
不是做生意的那块料,一个小店还要找品牌运营,供应链,就算在创业也难活下来
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发表于 2019-12-2 11:51:12 | 显示全部楼层
相信我,文章中的主角再继续开餐饮店还会继续失败的。以为发现这四个问题就能避免重蹈覆辙了吗?天真!从没摸过方向盘就开车上路的人,有可能成为老司机吗?天赋异禀的人有可能,但可悲是人人都认为自己就是那个天赋异禀的人!看人挑担不吃力,餐饮入行门槛低,但想要不翻车,还是先在这个行业第一线工作几年再说。
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