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中小企业如何建立好管理制度?

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发表于 2019-12-2 11:51:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

对于很多中小企业来说,始人很多都是能力强,技术强,但是对于管理知识不太够,一碰到管理方面的问题都不能拿出最好的一个方式去处理,导致了公司的发展出问题,所以建立好制度很重要。那么,中小企业如何建立好管理制度?

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1、符合公司规模

很多企业为了管理跟得上发展,急于求成,去照搬一些大公司先进的管理制度。

一段时间后发现,这些制度不仅没有起到任何作用,还引起了员工的反感,认为老板是在“瞎折腾”。老板费心费力不说,还得不到任何好处。

企业规模不一样,制度执行的环境就不一样。所以,老板在建立制度的时候一定要考虑到自己公司的规模,中小企业的制度精简好于复杂。

2、以人为本

制度的落脚点是人,是要靠员工去执行的。所以前提是,员工一定要认可这个制度,如果老板将制度强压给员工,一定会激发员工的反抗情绪,增加企业人才流失率。

现代企业的制度建立需要合乎人的实际,关注人的态度,体现人的意志,表达人的愿望。既要营造宽松和谐的工作环境,又要建立严格有序的纪律,做到宽严适度、刚柔相济,要求而不苛求,宽容而不纵容。

3、制度要有执行力

任何无法执行的制度就如同一张废纸。

制度的执行有三个前提:

制度能够获得员工的认同

制度要有公信力。有些老板为了不得罪员工,会让管理者或是HR去制定一套制度,那这样的制度首先就没有老板强力的支持,员工还会听吗?

制度要落实到具体的执行人。

一套制度制定下去谁负责监督实施,这个老板是要明确规定的,并且要给予他足够的权限去监督落实。

怎样建立好的制度?

老板建立制度的目的是什么?

在企业建立标准化的管理流程,减轻老板的工作量

减少不必要的沟通成本,提高人效

提高员工工作效率,在有限的时间创造更多的利润

员工在什么情况下会自愿自发的去执行一项制度?

这项制度能够给带来直接的收益和好处

这项制度对我的能力和自我发展有帮助

无疑,既能让老板达到目的,又能让员工主动执行的,只有与两者都密切相关的薪酬制度了!

关于“中小企业如何建立好管理制度?”的全部介绍就到这里了,创业的道路虽然是艰难的,很多时候要求创始人全面考虑全面发展,包括一些系统知识的学习,管理知识的储备等等都是要了解的。创业者一定要重视起来,为自己的创业负责。


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